为健全集团国资治理制度体系，规范集团国有资产监督治理事情。10月17日，计划生长部凭据集团制度体系建设事情安排，组织了2024年第一次制度体系建设宣贯会，集团各部分及子公司员工代表加入参会。
本次制度体系建设宣贯会邀请了集团人力资源部对集团《员工考勤治理步伐》《业务奖励治理步伐》进行了详细的介绍及答疑解惑。
《员工考勤治理步伐》是为了进一步增强集团的员工治理，严肃劳动纪律，包管员工的正当权益，凭据相关执规律则和北京市相关划定，结合集团实际，所制定的制度。《员工考勤治理步伐》中明确了上班时长，迟到、早退、旷工与脱岗的处理方法，以及病假、事假、带薪年休假、工伤假、婚假、生育假的治理方法等。《员工考勤治理步伐》是集团运行的重要基础治理制度。
《业务奖励治理步伐》是为落实集团生长战略，勉励业务开拓和业务立异，推动解决历史遗留问题，实现增收节支、降本增效，结合集团实际，所制定的制度。《业务奖励治理步伐》中明确了奖励原则、退出奖励、降本增效奖励、资产盘活奖励等具体奖励盘算方法等。《业务奖励治理步伐》是引发全体员工主行动为、攻坚克难的事情热情，发挥全体员工主人翁意识和精神的有效激励制度。
通过本次制度体系建设宣贯会，资助员工充分加深了对以上两项制度文件的理解，使员工进一步掌握了集团规章制度体系架构，强化制度体系的刚性约束，真正把制度划定内化于心、外化于行，促使治理事情的合规开展，逐步形成“重视制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好气氛，为集团高质量生长提供制度包管。
