为连续提升治理干部履职继续，团队治理能力。11月22至23日，集团2024年治理干部培训班开班。集团总经理助理姜明月出席开班仪式并讲话，集团及各子公司中层及以上治理人员、部分后备干部共40人加入培训。
姜明月同志在开班式上对学员们提出三点期望。一要提高政治站位，高度重视此次培训。充分认识到中层干部在集团战略、组织绩效实现中的焦点作用，充分理解此次培训的目的和重要意义。二要处理好工学关系、遵守培训纪律，确保实现培训目标。在学习培训期间，希望各人排除一切滋扰，集中精力学习，自觉遵守培训纪律和作息时间，做到不迟到、不早退、不旷课，圆满完成培训任务目标。三要学思结合、学用结合。既要向老师学习，又要相互学习，勤思考、多交流、善总结；还要切实将学到的知识应用在治理实践中，学以致用，融会领悟，提升履职继续能力。
此次培训以《团队动机治理》为主题，讲师围绕7个典范治理事件展开授课，从“一个焦点：事情动机”“两个原则：目标导向，员工视角”“三大目标：提升治理的预见性、针对性、有效性”“四步要领论：深入解读治理事件、精准设定治理目标、敏锐洞悉员工需求、正确实施治理行为”四个方面深入讲解，通过理论阐释、案例剖析、小组讨论等方法，结合沙盘推演，使学员掌握解决团队中差别动机水平、能力水平和绩效水平员工的治理要领。
在事情坊环节中，学员们抛出日常治理中遇到的难题，讲师结合理论知识，现场“望闻问切”，为学员们开出破题“良方”。
课程历时两天，培训现场气氛轻松活跃，历程寓教于乐，学员们以饱满的精神、高涨的热情投入到沙盘推演、分组讨论等环节中，认真剖析治理事件，围绕治理问题展开猛烈讨论。
本次培训为学员们带来了深刻的启示和实质性的提升，学员们通过训练结合，不但掌握了团队动机的治理要领，更充分认识到干部的治理水平将直接影响员工的绩效体现，进而影响组织的整体效能和目标实现。参训学员纷纷体现受益匪浅，决心要将所学的知识和技术内化于心、外化于行，切实提高履职能力和治理水平，全力推动集团战略落地和员工及组织绩效提升，实现集团高质量生长。
